Dove stiamo andando? Dirigenti, organizzazione e futuro.

[VANZANDT]

senza in qualche modo formare Be etton B e Zebre B e farle entrare nel top coso non se ne esce .... ci giocano gli academici pronti chi deve mettere minuti per recuperare e chi fa la muffa in tribuna in urc .... tra l altro grande volano per una collaborazione a 360° per tutti i livelli .... questo andrebbe assolutamente fatto trovando una formula adeguata ....

[Paul Roos]

Vi assicuro che ne avevo sentito parlare della cosa a marzo aprile di quest’anno da bene informati , poi però silenzio assoluto e temo che per quest anno non se ne faccia nulla.

[SilverShadow]

Intervista molto interessante al chairman dei Dragons David Buttress, ex Just Eat

https://www.business-live.co.uk/enterpr ... s-28102258

[PierreLaBuscagne]

Intanto il fondo CVC rinvia ancora la quotazione in borsa ad Amsterdam prevista per novembre.
CVC sono di fatto i paroni di URC e 6 Nazioni dove investono alcune briciole del totale di 161 miliardi di euro di asset che gestiscono.
L'ultimo investimento (e molto consistente) nello sport riguarda la Liga Spagnola di calcio che però sta trovando resistenze nei maggiori club. Sostanzialmente Real e Barcellona vorrebbero molti più quattrini.
Come queste vicende abbiano qualche riverbero nel nostro sport non so dire. Però le decisioni strategiche per il presente ed il futuro del rugby passano per queste vicende. Oserei dire ormai solo per queste vicende.

[SilverShadow]

Il Times intervista il presidente della LNR, per mettere a confronto il modello francese con la Premiership

https://www.thetimes.co.uk/article/f6ea ... 859e9d0f01

[Mr Ian]

Gli inglesi hanno realizzaro quel che dice il presidente francese nel calcio con la premier league, oggi campionato di calcio più importante del mondo.
Non ci sono abbastanza soldi per essere al vertice mondiale in due sport, nonostante abbiano entrambi numeri di praticanti altissimi.
Ci vogliono i numeri degli USA

[speartakle]

Il Times intervista il presidente della LNR, per mettere a confronto il modello francese con la Premiership

https://www.thetimes.co.uk/article/f6ea ... 859e9d0f01

Sembra facile, se ci metti i soldi senza sperare in un ritorno poi il ritorno arriva. e se non arriva?

[tonione]

c'è un dato di fatto, circa 500 giocatori professionisti inglesi contro i 1900 francesi. e la base di questa differenza è aver dato priorità agli aspetti sportivi. averli coltivati per decenni, si dice. in effetti a pensare a quanti altri giocatori stanno sotto ai circa 2000 francesi c'è da fare i conti. altri 4000 in condizione della nostra massima serie? come si diceva tempo fa, l'unico vero sistema sportivo professionistico che si regge su fondamenta ben salde è quello francese. e lo si sa da decenni. i restanti sistemi sono in bilico, ovvero dipendono dalla gestione dei diritti televisivi delle federazioni, oppure da una sorta di maquillage finanziario con il pennello del marketing.

viene da ricordare che i campioni del mondo possiedono il miglior sistema ibrido di tutti. portano diritti televisivi pesanti nei campionati pro, indice di seguito dei telemorenti, pur apparendo, in qualche modo, e nonostante stadi poco affollati durante lo svolgimento delle semplici fasi di campionato, radicati nel concetto del merito sportivo.

il quale è sempre l'unica possibile unità di misura di un successo sportivo. o di un successo, e basta.

[SilverShadow]

Posizione finanziaria alquanto difficile per la federazione francese...

Midi Olympique 8 Jan 2024 Par Marc DUZAN marc.duzan@midi-olympique.fr

Encore 6 millions de perte pour la FFR

SI AU FIL DU TOURNOI, LES TROIS MATCHS DU XV DE FRANCE SUR SON TERRITOIRE SE DISPUTERONT À GUICHETS FERMÉS, LES RECETTES ENGENDRÉES NE PERMETTRONT PAS À LA FFR DE COMBLER SON DÉFICIT. CLAUDE HÉLIAS, LE TRÉSORIER DE L’INSTANCE, NOUS EXPLIQUE POURQUOI.

On a largement évoqué, en ces colonnes, l’incroyable engouement qu’avait provoqué chez le grand public le retour du XV de France à la compétition, 400 000 demandes de billets (pour 175 000 tickets disponibles) ayant été recensées par la FFR pour les trois matchs à domicile des Bleus (Marseille, Lille et Lyon) dans le Tournoi des 6 Nations.

Malgré tout, l’emballement provoqué par l’équipe de Fabien Galthié ne suffira pas à combler le déficit que connaît actuellement l’instance mère du rugby français. Claude Hélias, le trésorier de la FFR, explique en préambule : « Le fait que nous ne puissions disposer du Stade de France (il est réquisitionné en vue des jeux Olympiques, N.D.L.R.) nous fera perdre deux millions d’euros par match, soit entre cinq et six millions sur l’intégralité de la compétition. Il y a, dans les autres stades, moins de tickets disponibles, la tarification y est plus faible et les hospitalités (les loges) moins nombreuses. La précédente gouvernance ayant par ailleurs renoncé à toute indemnisation (de la part du Stade de France) lors du renouvellement du contrat avec le concessionnaire de l’enceinte, on se retrouve aujourd’hui en difficulté. »

COMBIEN DEMANDERA LE FUTUR BAILLEUR ?

Au sujet du « SDF », on connaîtra fin 2024 le nom du futur propriétaire de l’enceinte dionysienne (trois candidats, dont le propriétaire du Lou et patron de GL Events Olivier Ginon, sont en lice), lequel aura pour locataires prioritaires la Fédération française de Football et celle de rugby. S’il avait un temps été question que les deux entités ne s’allient afin de racheter le SDF, il n’en sera finalement donc rien. Hélias poursuit : « Ni la FFF ni la FFR n’avaient la surface financière pour se positionner. Les banques sont prêtes à nous suivre sur des projets tels que celui de Montbrand (un centre estimé à 33 millions d’euros et visant à développer le rugby en Seine-Saint-Denis) mais ne seraient pas favorables à nous financer à hauteur de 100 millions d’euros ou davantage ». De toute évidence, la FFR sera donc ces vingt prochaines années « simple » locataire du Stade de France, pour un montant sensiblement équivalent à 1 million d’euros par match (on parle du double pour le football) si la tarification ne change pas d’un propriétaire à l’autre, bien évidemment.

Afin de combler le trou actuel, des pistes existent néanmoins. Hélias enchaîne :

« Pour l’instant, l’investissement de CVC (le fonds d’investissement basé au Luxembourg et étant désormais actionnaire de la société commerciale des 6 Nations) dans le Tournoi permet en partie de combler ce déficit d’exploitation colossal mais qu’adviendra-t-il dans deux ans, au terme du contrat entre CVC et le 6 Nations ? L’impasse financière arrivera pour nous à ce moment-là. Nous tentons donc de faire des économies partout, dans les frais de déplacement, les hébergements… On va aussi réduire la voilure en termes d’embauche et tenter d’aller chercher du mécénat. »

LA « FÉDÉ » RÉDUIT LA VOILURE

Ici, il faut enfin comprendre que la récente Coupe du monde, loin d’avoir rempli les caisses, les a un peu plus siphonnées. Claude Hélias conclut ainsi : « Pour la FFR, associé majoritaire du Groupement d’Intérêt

Économique gérant les hospitalités, ce fut catastrophique. On parle sur l’épreuve d’un déficit compris entre 13 et 24 millions d’euros, la moitié de cette somme étant amortie par la fédération. […] Les organisateurs de la Coupe du monde, en achetant les droits des hospitalités de la compétition à World Rugby pour le prix délirant de 82 millions d’euros, ne se sont pas rendus compte de ce qu’ils faisaient. À ce prix-là, il était impossible de rentabiliser l’opération et à titre comparatif, l’Irlande et l’Afrique du Sud (les concurrents au dossier français pour l’organisation du Mondial 2023) avaient de leurs côtés proposé 25 et 30 millions d’euros. […] En fait, World Rugby a touché le jackpot avec la Coupe du monde, les collectivités locales ont gagné de l’argent mais dans cette affaire, la FFR est la grande perdante. »

[SilverShadow]

La UAR costruirà un Centro Nacional de Rugby, con il supporto di World Rugby.
Sei campi, un edificio principale di 10.972 mq, per centralizzare tutta l'attività federale.

https://uar.com.ar/el-centro-nacional-d ... -realidad/